تعمل شركة Airbnb على تقليل عدد مستخدميها، ولكن قد تكون هناك بدائل لامركزية

يعرف أي شخص يستخدم Airbnb أن الشركة تقف على أمجادها كشركة رائدة في اقتصاد المشاركة العائلية 1.0، لكن هيمنتها تكمن في تحقيق أقصى استفادة منها: حيث يتشارك الخوادم والضيوف ويخلقون القيمة بالفعل. يدفع الضيوف الكثير والمضيف يتقاضى أجرًا أقل من اللازم. وكانت النتيجة وضعًا مشابهًا لوضع الإقطاع، الذي كان يعامل مُلاك الأراضي مثل الأقنان، حيث يؤجر المنزل، ويحافظ على النظافة، ويعتني بالضيوف، ويقوم بالعمل الحقيقي. ومع ذلك، فإن القيمة المستمدة من عمليات التبادل من نظير إلى نظير في Airbnb تذهب مباشرة إلى المساهمين الذين هم على بعد خطوات كثيرة من التداول الفعلي. إنه ليس أكثر من ظلم.

هناك سبب بسيط جدا لهذا. لقد أُجبرت اقتصادات مشاركة الويب 2.0 مثل Airbnb وUber على ما يُعرف بحتمية التعدين. في الأيام الأولى لهذه المنصات، قامت هذه المنصات بمطابقة مستخدميها على جانبي السوق وتعاملت مع كل منهما كشركاء لإطلاق تأثيرات الشبكة - أشبه إلى حد كبير بتقديم المنح. يقع عنصر الند للند في الاقتصاد التشاركي في قلب تسويق العلامة التجارية ويبدو أن عملية الاستيلاء الشعبوي على صناعة السفر جارية.

إتصال: الوجهة blockchain: بداية صناعة السفر وخفض التكاليف

اقتصاد المشاركة مع الويب 2.0

ولم يمض وقت طويل قبل أن ندرك أن هذه الرؤية للاقتصاد التشاركي كانت كذبة. إن شركات الويب 2.0 مدفوعة بنموذج النمو بأي ثمن لكي تصبح عامة ومن ثم تصبح هدفًا للمساهمين الذين يستفيدون من هذا النمو. وللارتقاء إلى مستوى هذا النموذج، تضطر هذه الشركات إلى تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح من المستخدمين الذين يتاجرون في أسواقها من أجل إرضاء المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين الذين ليسوا بشرًا حقًا.

وفي حين تروّج لأسطورة التمكين والمشاركة بين الأقران، فإن منصات مثل Airbnb تواجه الآن مستخدميها باستخدام كل ما في وسعهم لتعظيم الأرباح وضمان رضا العملاء. على سبيل المثال، تحولت شركة Airbnb من كونها ذات هدف جيد إلى كونها منحرفة تمامًا، مما أدى إلى إحداث تأثير مضاعف عبر السوق.

من الأمثلة الرئيسية على الاختلاف في اقتصاد مشاركة الأسرة هي الإجراءات التي اتخذتها Airbnb في أعقاب جائحة فيروس كورونا (COVID-19) العالمي وتأثيره المدمر على السفر العالمي. قامت Airbnb من جانب واحد بتغيير سياسة الإلغاء واسترداد الأموال لصالح الضيوف من أجل الاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من العملاء مع وضع سياسات التعقيم والإلغاء في اللحظة الأخيرة على المضيفين. يعتمد هذا المقياس فقط على معدلات الفوز والخسارة ويعطي الأولوية لاحتياجات الضيف بدلاً من المضيف لأنه في النهاية، الضيف هو الذي يقود الإيرادات. ومع ذلك، عانت الخوادم التي سلمت الأصول المدرة للدخل من خسائر ونشأ مستوى عميق من الشك.

إتصال: كيف أثر جائحة كوفيد-19 على مجال العملات المشفرة؟ الخبراء يجيبون جيا

والأسوأ من ذلك أن معظم اقتصادات الويب 2.0 التشاركية مثل Airbnb لا تعمل على أسس متينة. إن عدد موظفيهم مبالغ فيه للغاية ولا تزال نماذج أعمالهم غير مثبتة. كان عليهم جمع جولات لا حصر لها من التمويل لمواصلة النمو مع تقليل القيمة التي يقدمونها لمجتمع المستخدمين. وبينما تعمل الشركات القائمة على تشديد الضوابط والاستفادة من الأرباح، فإن اللحظة أصبحت وشيكة.

اللامركزية هي المفتاح

يدرك المستخدمون أنهم يتعرضون للاستغلال، فهم فقط بحاجة إلى بديل قابل للتطبيق. إذن كيف يمكننا حل مشكلة التعدين القسري، وامتصاص الوسطاء القيمة من أصحاب القيمة المضافة إلى أيدي المساهمين الأثرياء، ونقص الثقة والتمثيل لدينا؟ ؟ الجواب هو سوق لا مركزي يتم تشغيله وإدارته من قبل مستخدميه ويعمل كآلة وليس كارتل تعدين بأحلام يونيكورن.

تعد مشاركة المنزل مثالية للسوق اللامركزية حيث يعد السفر أحد أكبر الصناعات في العالم ويمكن لأي شخص لديه خطة للمنزل أو السفر الانضمام. أصبحت التكنولوجيا الأساسية والبنية التحتية لـ blockchain الآن قابلة للتطوير بما يكفي لتلبية احتياجات مثل هذا السوق. وعلى الرغم من أن جائحة كوفيد-19 قد تسبب في انتكاسات لصناعة السفر، إلا أننا نشهد عودة الطلب الكبير الذي سيزداد مع بدء تطور اتجاهات مثل العمل عن بعد والبدوية الرقمية والإقامة البديلة.

إتصال: إن العمل عن بعد بمفردك لا يكفي: قم بالتبديل إلى بنية النظام اللامركزية

إذا كانت Airbnb دولة إقطاعية، فإن أسواق مشاركة المنازل اللامركزية تُعَد اقتصادًا تشاركيًا ديمقراطيًا حيث يصمد منشئو القيمة. يمكنك إنشاء توافق أفضل بين الضيوف والخوادم والأسواق التي يتداولون فيها. والأشخاص الذين يستخدمون المنصة فعليًا هم صناع القرار الذين يعكسون بشكل مباشر آليات خلق القيمة للمنصة.

بالاعتماد على البنية التحتية لـ blockchain مع نماذج مجربة لسوق نظير إلى نظير مع رموز متكاملة قوية، فإن البديل اللامركزي لصناعة السفر موجود. ويعني ذلك مشاركة المنزل 2.0، وحجوزات السفر للويب 3.0، ووضع حد لاستغلال الخوادم والضيوف حول العالم.

لوكاس كيم، من طوكيو وسيول، هو المؤسس المشارك لشركة Berkeley Blockchain Xcelerator، التي عملت مع مكتب عمدة الولايات المتحدة ومسوق تكنولوجيا لتطوير نموذجين للتمويل العام يعتمدان على blockchain. بصفته عضوًا في فريق Dtravel's Genesis، فهو يعمل على بناء مستقبل الاقتصاد التشاركي العائلي.

.

.

تعمل شركة Airbnb على تقليل عدد مستخدميها، ولكن قد تكون هناك بدائل لامركزية

يعرف أي شخص يستخدم Airbnb أن الشركة تقف على أمجادها كشركة رائدة في اقتصاد المشاركة العائلية 1.0، لكن هيمنتها تكمن في تحقيق أقصى استفادة منها: حيث يتشارك الخوادم والضيوف ويخلقون القيمة بالفعل. يدفع الضيوف الكثير والمضيف يتقاضى أجرًا أقل من اللازم. وكانت النتيجة وضعًا مشابهًا لوضع الإقطاع، الذي كان يعامل مُلاك الأراضي مثل الأقنان، حيث يؤجر المنزل، ويحافظ على النظافة، ويعتني بالضيوف، ويقوم بالعمل الحقيقي. ومع ذلك، فإن القيمة المستمدة من عمليات التبادل من نظير إلى نظير في Airbnb تذهب مباشرة إلى المساهمين الذين هم على بعد خطوات كثيرة من التداول الفعلي. إنه ليس أكثر من ظلم.

هناك سبب بسيط جدا لهذا. لقد أُجبرت اقتصادات مشاركة الويب 2.0 مثل Airbnb وUber على ما يُعرف بحتمية التعدين. في الأيام الأولى لهذه المنصات، قامت هذه المنصات بمطابقة مستخدميها على جانبي السوق وتعاملت مع كل منهما كشركاء لإطلاق تأثيرات الشبكة - أشبه إلى حد كبير بتقديم المنح. يقع عنصر الند للند في الاقتصاد التشاركي في قلب تسويق العلامة التجارية ويبدو أن عملية الاستيلاء الشعبوي على صناعة السفر جارية.

إتصال: الوجهة blockchain: بداية صناعة السفر وخفض التكاليف

اقتصاد المشاركة مع الويب 2.0

ولم يمض وقت طويل قبل أن ندرك أن هذه الرؤية للاقتصاد التشاركي كانت كذبة. إن شركات الويب 2.0 مدفوعة بنموذج النمو بأي ثمن لكي تصبح عامة ومن ثم تصبح هدفًا للمساهمين الذين يستفيدون من هذا النمو. وللارتقاء إلى مستوى هذا النموذج، تضطر هذه الشركات إلى تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح من المستخدمين الذين يتاجرون في أسواقها من أجل إرضاء المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين الذين ليسوا بشرًا حقًا.

وفي حين تروّج لأسطورة التمكين والمشاركة بين الأقران، فإن منصات مثل Airbnb تواجه الآن مستخدميها باستخدام كل ما في وسعهم لتعظيم الأرباح وضمان رضا العملاء. على سبيل المثال، تحولت شركة Airbnb من كونها ذات هدف جيد إلى كونها منحرفة تمامًا، مما أدى إلى إحداث تأثير مضاعف عبر السوق.

من الأمثلة الرئيسية على الاختلاف في اقتصاد مشاركة الأسرة هي الإجراءات التي اتخذتها Airbnb في أعقاب جائحة فيروس كورونا (COVID-19) العالمي وتأثيره المدمر على السفر العالمي. قامت Airbnb من جانب واحد بتغيير سياسة الإلغاء واسترداد الأموال لصالح الضيوف من أجل الاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من العملاء مع وضع سياسات التعقيم والإلغاء في اللحظة الأخيرة على المضيفين. يعتمد هذا المقياس فقط على معدلات الفوز والخسارة ويعطي الأولوية لاحتياجات الضيف بدلاً من المضيف لأنه في النهاية، الضيف هو الذي يقود الإيرادات. ومع ذلك، عانت الخوادم التي سلمت الأصول المدرة للدخل من خسائر ونشأ مستوى عميق من الشك.

إتصال: كيف أثر جائحة كوفيد-19 على مجال العملات المشفرة؟ الخبراء يجيبون جيا

والأسوأ من ذلك أن معظم اقتصادات الويب 2.0 التشاركية مثل Airbnb لا تعمل على أسس متينة. إن عدد موظفيهم مبالغ فيه للغاية ولا تزال نماذج أعمالهم غير مثبتة. كان عليهم جمع جولات لا حصر لها من التمويل لمواصلة النمو مع تقليل القيمة التي يقدمونها لمجتمع المستخدمين. وبينما تعمل الشركات القائمة على تشديد الضوابط والاستفادة من الأرباح، فإن اللحظة أصبحت وشيكة.

اللامركزية هي المفتاح

يدرك المستخدمون أنهم يتعرضون للاستغلال، فهم فقط بحاجة إلى بديل قابل للتطبيق. إذن كيف يمكننا حل مشكلة التعدين القسري، وامتصاص الوسطاء القيمة من أصحاب القيمة المضافة إلى أيدي المساهمين الأثرياء، ونقص الثقة والتمثيل لدينا؟ ؟ الجواب هو سوق لا مركزي يتم تشغيله وإدارته من قبل مستخدميه ويعمل كآلة وليس كارتل تعدين بأحلام يونيكورن.

تعد مشاركة المنزل مثالية للسوق اللامركزية حيث يعد السفر أحد أكبر الصناعات في العالم ويمكن لأي شخص لديه خطة للمنزل أو السفر الانضمام. أصبحت التكنولوجيا الأساسية والبنية التحتية لـ blockchain الآن قابلة للتطوير بما يكفي لتلبية احتياجات مثل هذا السوق. وعلى الرغم من أن جائحة كوفيد-19 قد تسبب في انتكاسات لصناعة السفر، إلا أننا نشهد عودة الطلب الكبير الذي سيزداد مع بدء تطور اتجاهات مثل العمل عن بعد والبدوية الرقمية والإقامة البديلة.

إتصال: إن العمل عن بعد بمفردك لا يكفي: قم بالتبديل إلى بنية النظام اللامركزية

إذا كانت Airbnb دولة إقطاعية، فإن أسواق مشاركة المنازل اللامركزية تُعَد اقتصادًا تشاركيًا ديمقراطيًا حيث يصمد منشئو القيمة. يمكنك إنشاء توافق أفضل بين الضيوف والخوادم والأسواق التي يتداولون فيها. والأشخاص الذين يستخدمون المنصة فعليًا هم صناع القرار الذين يعكسون بشكل مباشر آليات خلق القيمة للمنصة.

بالاعتماد على البنية التحتية لـ blockchain مع نماذج مجربة لسوق نظير إلى نظير مع رموز متكاملة قوية، فإن البديل اللامركزي لصناعة السفر موجود. ويعني ذلك مشاركة المنزل 2.0، وحجوزات السفر للويب 3.0، ووضع حد لاستغلال الخوادم والضيوف حول العالم.

لوكاس كيم، من طوكيو وسيول، هو المؤسس المشارك لشركة Berkeley Blockchain Xcelerator، التي عملت مع مكتب عمدة الولايات المتحدة ومسوق تكنولوجيا لتطوير نموذجين للتمويل العام يعتمدان على blockchain. بصفته عضوًا في فريق Dtravel's Genesis، فهو يعمل على بناء مستقبل الاقتصاد التشاركي العائلي.

.

.

تمت الزيارة 64 مرة، 1 زيارة اليوم

اترك تعليق