Los ingresos estimados de Apple en 2020 procedentes de la App Store son de 67 millones de dólares. Se trata de un aumento de 50 millones de dólares en 2019, un aumento del 28%. Aunque la compañía ha reducido las comisiones para los desarrolladores más pequeños, la App Store sigue siendo una parte importante de los resultados de Apple. Y no sólo Apple está recortando los ingresos de los desarrolladores: Google Play Store recaudó 38.6 millones de dólares con Android, el sistema operativo móvil más popular del mundo.

Eso representa más de 105 mil millones de dólares en ingresos de las dos principales tiendas de aplicaciones combinadas. No sorprende que los reguladores de muchos países estén analizando si hay suficiente competencia en el mercado. Por lo tanto, no es de extrañar que Coinbase, el intercambio de cifrado estadounidense más conocido y obvio, también quiera ser la base de la economía descentralizada de las aplicaciones.

Pero ¿qué sacrificamos cuando reemplazamos un guardián por otro? ¿Pone en peligro el espíritu descentralizado y la accesibilidad de todo lo que es sagrado para muchos criptocreyentes? Estas son preguntas importantes que vale la pena discutir a medida que aprovechamos nuestro impulso y avanzamos hacia la corriente principal.

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La regla del 80/20

Vilfredo Pareto tenía razón con su regla 80/20: el 80% de las ventas provienen del 20% de los clientes. En el caso de la App Store de Apple, sin embargo, se aplica la regla 95/2: el 95% de las ventas provienen del 2% superior de las aplicaciones.

Por ejemplo, supongamos que una tienda de aplicaciones descentralizada (DApp) refleja una realidad similar, donde las aplicaciones más exitosas generan la mayor cantidad de ingresos. Esto significa que cualquier tienda DApp que logre hacer una copia de seguridad de las aplicaciones más populares tiene una gran ventaja. Las plataformas mejor patrocinadas gastarán mucho dinero para lograr la exclusividad y asegurar el estatus de guardianes. Después de eso, todos los que quieran acceder a las principales aplicaciones deben pasar por este guardián.

Los elementos de exclusividad de cada tienda de aplicaciones hacen que la economía sea muy lucrativa. Cuando eres dueño de los rieles, las ganancias son tuyas, así de simple.

Pero la regla 80/20 no debería extenderse a la economía Web 3.0. En lugar de una gran ganancia para unos pocos, es una gran ganancia para muchos otros, ya que los usuarios participan en la gobernanza, el crecimiento, el mantenimiento y la operación diaria de su ecosistema preferido. Los aspectos de propiedad de la economía Web 3.0 distribuyen las recompensas de manera más uniforme entre los participantes del ecosistema en función de sus contribuciones. Es una dinámica más equilibrada que sugiere una nueva forma de hacer negocios.

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Desarrollo de una tienda DApp Web 3.0

¿Qué se requiere para garantizar una distribución realmente descentralizada de una DApp? Necesitamos una tienda DApp que cumpla con varios criterios:

• Gobernanza: inicialmente, la comunidad opera una tienda DApp. Se necesitará una organización autónoma descentralizada que pueda votar sobre todas las cuestiones de gobernanza, como comisiones, seguridad, etc.
• Propiedad: las ganancias se distribuyen a la comunidad de acuerdo con su estructura de gobierno. También se requiere un fondo específico de la organización para gestionar la revisión de aplicaciones, la seguridad del sistema y el mantenimiento de la comunidad.
• Tokenomics: existe la oportunidad de hacer algunas cosas muy interesantes para motivar a los desarrolladores a utilizar la plataforma exclusivamente y realizar otras tareas importantes, como respaldar la infraestructura de implementación y otras tecnologías débiles esenciales.
• Interoperabilidad: los usuarios pueden moverse libremente entre diferentes tiendas DApp y llevar consigo sus aplicaciones (y datos). No puede haber una única tienda de DApps que las gobierne a todas.

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Las aplicaciones están en el corazón de la economía digital y eso continuará en el camino hacia la Web 3.0. La proliferación de finanzas descentralizadas, tokens inutilizables y otros activos digitales emergentes requiere puntos de acceso móviles para cerrar la brecha entre quienes tienen computadoras portátiles y quienes tienen computadoras portátiles que solo acceden a Internet a través de dispositivos móviles.

Estamos en la transición de la Web 2.0 a la Web 3.0. Si bien los guardianes permanecen en una posición sólida, continuarán rastreando el crecimiento de los usuarios junto con registros descentralizados en busca de puntos de entrada para nuevos usuarios.

Si realmente pasamos a la Web 3.0, probablemente veremos que las DApps atienden nichos más pequeños que los de hoy. Veremos un ecosistema DApp dinámico más enfocado y desarrollado por grupos pequeños.

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También veremos aplicaciones que están desglosadas en componentes. Por ejemplo, un intercambio descentralizado se estructuraría en varias capas: un front-end orientado al usuario, un back-end agregado y un proveedor de liquidez como infraestructura. Es similar al desarrollo de “monolíticos a microservicios” en el ámbito de la infraestructura de software en la nube.

No existe una descentralización real en la aplicación, simplemente reemplazamos a un cuidador por otro. La clave para esto será el compromiso de la comunidad de respaldar una amplia gama de portales de tiendas de aplicaciones.

¿Lo que esta en juego?

El riesgo es que en nuestro inevitable viaje, la conveniencia y la facilidad de uso superen a la descentralización. De hecho, esta es la razón por la que a menudo aparecen guardianes centralizados: hacen las cosas más fáciles y, por lo tanto, más accesibles al público.

Mientras la comunidad criptográfica trabaja en conjunto para construir una economía próspera de activos digitales que beneficie a la mayoría, todos debemos tener en cuenta estas compensaciones. Es imperativo que hagamos que los activos digitales sean comprensibles y accesibles y rechacemos cualquier argumento de que concentrar el poder en manos de unos pocos sea un compromiso que valga la pena en el camino.

Podemos –y debemos– retroceder para proteger lo que hace que nuestra visión compartida sea tan sólida: un futuro accesible para todos.