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Reflexiones sobre el ecosistema de juegos STEPN

6 de junio de 2022 - Alrededor 3 minutos minutos para leer

Si echamos una mirada retrospectiva a los últimos dos meses, especialmente con el reciente lanzamiento del ámbito BSC el 30 de abril, STEPN dio un paso arriesgado.

Reflexiones sobre el ecosistema de juegos STEPN
Reflexiones sobre el ecosistema de juegos STEPN

STEPN ciertamente pagó nuestras deudas, pero STEPN también aprendió mucho en el proceso. Esperamos mejorar el sistema económico de STEPN antes del lanzamiento de los mundos futuros revisando la expedición objetivamente y resumiendo nuestras conclusiones y planes de acción en este documento.

Los usuarios no son simplemente usuarios en el universo Web3 STEPN

Reflexiones sobre el ecosistema de juegos STEPN
Reflexiones sobre el ecosistema de juegos STEPN

De esta forma, el objetivo del equipo está perfectamente vinculado con el de los usuarios. Hemos aprendido a valorar sus útiles comentarios de contactos anteriores con todos ustedes. También valoramos su compromiso con nuestros objetivos a largo plazo. Antes de entregarles la respuesta final a ustedes, nuestros usuarios, nos gustaría brindarles una descripción del escenario y nuestro análisis con la esperanza de colaborar en una proyecto a largo plazo.

Expectativas

Antes de comenzar, asegurémonos de que nuestras expectativas generales estén alineadas.

Esperamos que el producto pueda funcionar en los próximos años, sostener orgánicamente el modelo para incentivar a las personas a hacer ejercicio y realmente cambiar la vida y el bienestar de las personas.

Con estas expectativas, destilamos los siguientes objetivos mientras analizamos racionalmente:

1. VALOR: Debería haber cada vez más aportaciones de valor externas, que procedan no sólo de nuevos usuarios sino también de otros medios comerciales.

2. PRODUCTO: El producto debería ser cada vez más agradable por sí solo. Estaremos más que dispuestos a pagar por el empoderamiento, para construir mejores experiencias sociales y de entretenimiento.

3. REINO: El nuevo ámbito no debería ser demasiado volátil. En el episodio reciente, es innegable que muchos de nosotros hemos experimentado enormes beneficios financieros, pero como se dice "estos placeres violentos tienen finales violentos".

Por lo tanto, antes de introducir cualquier reino futuro, Hemos identificado algunos problemas obvios y profundamente arraigados. Esperamos hacer cambios fundamentales para abordar esto.

Tenemos algunas soluciones, pero nos encantaría saber de usted antes de realizar cambios específicos. Idealmente, nos gustaría incorporar sus sugerencias en nuestros elementos de acción.

Resumen de la situación

Aquí está el resumen de estos problemas, seguido de nuestra explicación detallada de cada uno:

1. El puente energético entre dominios genera ganancias inesperadas y, en consecuencia, una rápida explotación del ámbito BSC.

2. Las actividades puras de acuñación y venta obstaculizan la experiencia esperada del producto.

3. No se están considerando lo suficiente los casos extremos del costo dinámico de la menta.

4. La falta de mecanismos de autoajuste para las zapatillas y las gemas, y la inflación de estos activos.

problema 1

El puente energético entre dominios genera ganancias inesperadas y, en consecuencia, una rápida explotación del ámbito BSC

La revisión del problema:

Cuando el ámbito de la cadena BNB solo abrió durante 20 días, el consumo de energía diario promedio por usuario había alcanzado la asombrosa cifra de 9 energía por día. Esto fue causado por la estrategia popular de 1 par de zapatillas basadas en BNB + 8 pares de zapatillas basadas en Solana.

Sin embargo, bajo esta circunstancia apareció una desafortunada espiral positiva:

Los 8 pares de zapatillas de Solana son muy baratos -> con 9-energy uno podría devolver rápidamente su capital -> sin embargo, el mercado todavía fija el precio de las zapatillas en función de.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: La información contenida en este sitio web se proporciona como comentario general del mercado y no constituye asesoramiento de inversión. Le recomendamos que haga su propia investigación antes de invertir.

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Annie

Defendiendo el cambio positivo a través de las finanzas, he dedicado más de ocho años al periodismo ambiental y de sostenibilidad. Mi pasión radica en descubrir empresas que marcan una diferencia real en el mundo y guiar a los inversores hacia ellas. Mi experiencia radica en navegar por el mundo de la inversión sostenible, analizar criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y explorar el apasionante campo de la inversión de impacto. "Invierta en un futuro mejor", digo a menudo. Esa es la fuerza impulsora detrás de mi trabajo en Coincu: brindar a los lectores conocimientos e ideas para tomar decisiones de inversión que generen un impacto positivo.
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Si echamos una mirada retrospectiva a los últimos dos meses, especialmente con el reciente lanzamiento del ámbito BSC el 30 de abril, STEPN dio un paso arriesgado.

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STEPN ciertamente pagó nuestras deudas, pero STEPN también aprendió mucho en el proceso. Esperamos mejorar el sistema económico de STEPN antes del lanzamiento de los mundos futuros revisando la expedición objetivamente y resumiendo nuestras conclusiones y planes de acción en este documento.

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De esta forma, el objetivo del equipo está perfectamente vinculado con el de los usuarios. Hemos aprendido a valorar sus útiles comentarios de contactos anteriores con todos ustedes. También valoramos su compromiso con nuestros objetivos a largo plazo. Antes de entregarles la respuesta final a ustedes, nuestros usuarios, nos gustaría brindarles una descripción del escenario y nuestro análisis con la esperanza de colaborar en una proyecto a largo plazo.

Expectativas

Antes de comenzar, asegurémonos de que nuestras expectativas generales estén alineadas.

Esperamos que el producto pueda funcionar en los próximos años, sostener orgánicamente el modelo para incentivar a las personas a hacer ejercicio y realmente cambiar la vida y el bienestar de las personas.

Con estas expectativas, destilamos los siguientes objetivos mientras analizamos racionalmente:

1. VALOR: Debería haber cada vez más aportaciones de valor externas, que procedan no sólo de nuevos usuarios sino también de otros medios comerciales.

2. PRODUCTO: El producto debería ser cada vez más agradable por sí solo. Estaremos más que dispuestos a pagar por el empoderamiento, para construir mejores experiencias sociales y de entretenimiento.

3. REINO: El nuevo ámbito no debería ser demasiado volátil. En el episodio reciente, es innegable que muchos de nosotros hemos experimentado enormes beneficios financieros, pero como se dice "estos placeres violentos tienen finales violentos".

Por lo tanto, antes de introducir cualquier reino futuro, Hemos identificado algunos problemas obvios y profundamente arraigados. Esperamos hacer cambios fundamentales para abordar esto.

Tenemos algunas soluciones, pero nos encantaría saber de usted antes de realizar cambios específicos. Idealmente, nos gustaría incorporar sus sugerencias en nuestros elementos de acción.

Resumen de la situación

Aquí está el resumen de estos problemas, seguido de nuestra explicación detallada de cada uno:

1. El puente energético entre dominios genera ganancias inesperadas y, en consecuencia, una rápida explotación del ámbito BSC.

2. Las actividades puras de acuñación y venta obstaculizan la experiencia esperada del producto.

3. No se están considerando lo suficiente los casos extremos del costo dinámico de la menta.

4. La falta de mecanismos de autoajuste para las zapatillas y las gemas, y la inflación de estos activos.

problema 1

El puente energético entre dominios genera ganancias inesperadas y, en consecuencia, una rápida explotación del ámbito BSC

La revisión del problema:

Cuando el ámbito de la cadena BNB solo abrió durante 20 días, el consumo de energía diario promedio por usuario había alcanzado la asombrosa cifra de 9 energía por día. Esto fue causado por la estrategia popular de 1 par de zapatillas basadas en BNB + 8 pares de zapatillas basadas en Solana.

Sin embargo, bajo esta circunstancia apareció una desafortunada espiral positiva:

Los 8 pares de zapatillas de Solana son muy baratos -> con 9-energy uno podría devolver rápidamente su capital -> sin embargo, el mercado todavía fija el precio de las zapatillas en función de.

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