Les revenus estimés d'Apple sur l'App Store pour 2020 sont de 67 milliards de dollars. Cela représente une augmentation de 50 milliards de dollars en 2019, soit une augmentation de 28 %. Même si la société a réduit les commissions des petits développeurs, l'App Store reste un élément important des résultats financiers d'Apple. Et Apple n'est pas le seul à réduire les revenus des développeurs : le Google Play Store a rapporté 38.6 milliards de dollars sur Android, le système d'exploitation mobile le plus populaire au monde.

Cela représente plus de 105 milliards de dollars de revenus pour les deux principaux magasins d'applications réunis. Il n’est pas surprenant que les régulateurs de nombreux pays vérifient s’il y a suffisamment de concurrence sur le marché. Il n’est donc pas étonnant que Coinbase, l’échange cryptographique américain le plus connu et le plus évident, veuille également être le fondement de l’économie décentralisée des applications.

Mais que sacrifions-nous lorsque nous remplaçons un gardien par un autre ? Cela met-il en danger la philosophie décentralisée et l’accessibilité de tout ce qui est sacré pour de nombreux crypto-croyants ? Ce sont des questions importantes qui méritent d’être discutées alors que nous poursuivons sur notre lancée et que nous progressons davantage dans le courant dominant.

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La règle 80/20

Vilfredo Pareto avait raison avec sa règle des 80/20 : 80 % des ventes proviennent de 20 % de clients. Dans le cas de l'App Store d'Apple, cependant, la règle des 95/2 s'applique : 95 % des ventes proviennent des 2 % des applications les plus performantes.

Par exemple, supposons qu’une boutique d’applications décentralisée (DApp) reflète une réalité similaire, dans laquelle les applications les plus performantes génèrent le plus de revenus. Cela signifie que tout magasin DApp qui parvient à sauvegarder les applications les plus populaires présente un énorme avantage. Les plateformes les mieux sponsorisées dépenseront beaucoup d’argent pour obtenir l’exclusivité et obtenir le statut de gardien. Après cela, tous ceux qui souhaitent accéder aux meilleures applications doivent passer par ce portier.

Les éléments d’exclusivité de chaque boutique d’applications rendent l’économie si lucrative. Lorsque vous possédez les rails, les gains vous appartiennent – ​​c'est aussi simple que cela.

Mais la règle des 80/20 ne devrait pas s’étendre à l’économie du Web 3.0. Au lieu de réaliser de gros profits pour quelques-uns, c'est une grande victoire pour beaucoup d'autres, car les utilisateurs sont impliqués dans la gouvernance, la croissance, la maintenance et le fonctionnement quotidien de leur écosystème préféré. Les aspects de propriété de l’économie du Web 3.0 distribuent les récompenses plus équitablement aux participants de l’écosystème en fonction de leurs contributions. Il s'agit d'une dynamique plus équilibrée qui suggère une nouvelle façon de faire des affaires.

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Développement d'une boutique DApp Web 3.0

Que faut-il pour garantir une distribution vraiment décentralisée pour un DApp ? Nous avons besoin d’un DApp store qui réponde à plusieurs critères :

• Gouvernance – Initialement, un magasin DApp est géré par la communauté. Une organisation autonome décentralisée pouvant voter sur toutes les questions de gouvernance telles que les commissions, la sécurité, etc. sera nécessaire.
• Propriété – Les bénéfices sont distribués à la communauté en fonction de sa structure de gouvernance. Un fonds spécifique à l'organisation est également nécessaire pour gérer l'examen des candidatures, la sécurité du système et la maintenance communautaire.
• Tokenomics – Il existe une opportunité de faire des choses très intéressantes pour motiver les développeurs à utiliser exclusivement la plate-forme et à effectuer d'autres tâches importantes telles que la prise en charge de l'infrastructure de déploiement et d'autres technologies faibles essentielles.
• Interopérabilité – Les utilisateurs peuvent se déplacer librement entre les différents magasins DApp et emporter leurs applications (et données) avec eux. Il ne peut pas y avoir un seul magasin DApp qui les gouverne tous.

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Les applications sont au cœur de l’économie numérique, et cela continuera sur la voie du Web 3.0. La prolifération des finances décentralisées, des jetons inutilisables et d'autres actifs numériques émergents nécessitent des points d'accès mobiles pour combler le fossé entre ceux qui possèdent des ordinateurs portables et ceux qui possèdent des ordinateurs portables qui accèdent à Internet uniquement via des appareils mobiles.

Nous sommes en transition du Web 2.0 au Web 3.0. Même si les contrôleurs d'accès restent en position de force, ils continueront à suivre la croissance des utilisateurs ainsi que les journaux décentralisés à la recherche de points d'entrée pour de nouveaux utilisateurs.

Si nous passons réellement au Web 3.0, nous verrons probablement les DApp servir des niches plus petites qu’aujourd’hui. Nous verrons un écosystème DApp dynamique, plus ciblé et développé par de petits groupes.

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Nous verrons également des applications qui se décomposent en composants. Par exemple, une bourse décentralisée serait structurée en plusieurs couches : un front-end orienté utilisateur, un back-end agrégé et un fournisseur de liquidité comme infrastructure. Cela s’apparente à l’évolution du « monolithique vers les microservices » dans le domaine de l’infrastructure cloud logicielle.

Il n’y a pas de réelle décentralisation dans l’application, on remplace simplement un gardien par un autre. La clé de ce succès résidera dans l'engagement de la communauté à prendre en charge un large éventail de portails de magasins d'applications.

Ce qui est en jeu?

Le risque est que dans notre parcours inévitable, la commodité et la facilité d’utilisation l’emportent sur la décentralisation. C’est en fait la raison pour laquelle des contrôleurs d’accès centralisés apparaissent souvent : ils rendent les choses plus faciles et donc plus accessibles au public.

Alors que la communauté cryptographique travaille ensemble pour construire une économie d’actifs numériques florissante qui bénéficiera à la majorité, nous devons tous garder ces compromis à l’esprit. Il est impératif de rendre les actifs numériques compréhensibles et accessibles et de rejeter tout argument selon lequel la concentration du pouvoir entre les mains de quelques-uns constitue un compromis valable en cours de route.

Nous pouvons – et devons – réagir pour protéger ce qui fait la force de notre vision commune : un avenir accessible à tous.