Réflexions sur l'écosystème de jeu STEPN

En regardant les deux derniers mois, en particulier avec le récent lancement du domaine BSC le 30 avril, STEPN a pris une mesure risquée.

STEPN a certainement payé notre cotisation, mais STEPN a également beaucoup appris au cours du processus. Nous espérons améliorer le système économique de STEPN avant le déploiement des mondes futurs en examinant l'expédition de manière objective et en résumant nos points à retenir et nos plans d'action dans ce document.

Les utilisateurs ne sont pas de simples utilisateurs dans l'univers Web3 STEPN

De ce fait, l'objectif de l'équipe est parfaitement lié à celui des utilisateurs. Nous avons appris à apprécier vos commentaires utiles lors de contacts antérieurs avec vous tous. Nous apprécions également votre engagement envers nos objectifs à long terme. Avant de vous livrer la réponse finale, à vous, nos utilisateurs, nous aimerions fournir une description du scénario et notre analyse dans l'espoir de collaborer sur un projet à long terme.

Attentes

Avant de commencer, assurons-nous que nos attentes globales sont alignées.

Nous espérons que le produit pourra fonctionner pendant des années, soutenir organiquement le modèle pour inciter les gens à faire de l'exercice et changer réellement la vie et le bien-être des gens.

Forts de ces attentes, nous distillons les objectifs suivants lors d’une analyse rationnelle :

1. VALEUR : Il devrait y avoir systématiquement davantage de valeurs externes, provenant non seulement de nouveaux utilisateurs, mais également d'autres moyens commerciaux.

2. PRODUIT: Le produit devrait progressivement devenir plus agréable en lui-même. Nous serons plus que disposés à payer pour cette autonomisation, afin de créer de meilleures expériences de divertissement et sociales.

3. ROYAUME : Le nouveau royaume ne devrait pas être trop volatile. Dans le récent épisode, il est indéniable que beaucoup d’entre nous ont connu des avantages financiers faramineux, mais comme on dit « ces délices violents ont des fins violentes ».

Par conséquent, avant d’introduire un domaine futur, nous avons identifié des problèmes évidents et profondément enracinés. Nous espérons apporter des changements fondamentaux pour résoudre ce problème.

Nous avons quelques solutions, mais nous aimerions avoir votre avis avant d’apporter des modifications spécifiques. Idéalement, nous aimerions intégrer vos suggestions dans nos actions.

Résumé de la situation

Voici le résumé de ces problèmes, suivi de notre explication détaillée de chacun :

1. Le pont énergétique entre domaines génère des bénéfices exceptionnels et, par conséquent, une exploitation rapide du domaine BSC.

2. Les activités pures de création et de vente entravent l'expérience attendue du produit.

3. Les cas extrêmes du coût dynamique de la menthe ne sont pas insuffisamment pris en compte.

4. Le manque de mécanismes d’auto-ajustement pour les baskets et les pierres précieuses, et l’inflation de ces actifs.

problème 1

Le pont énergétique entre domaines génère des bénéfices exceptionnels et, par conséquent, une exploitation rapide du domaine BSC.

L'examen du problème :

Lorsque le domaine de la chaîne BNB n'a ouvert que pendant 20 jours, la consommation d'énergie quotidienne moyenne par utilisateur avait atteint le chiffre étonnant de 9 énergies par jour. Cela a été causé par la stratégie populaire consistant à 1 paire de baskets basées sur BNB + 8 paires de baskets basées sur Solana.

Cependant, dans ces circonstances, une malheureuse spirale positive est apparue :

Les 8 paires de baskets basées sur Solana sont très bon marché -> avec 9 énergies, on pourrait très rapidement restituer leur capital -> mais le marché fixe toujours le prix des baskets en fonction de.

AVIS DE NON-RESPONSABILITÉ : Les informations contenues sur ce site Web sont fournies à titre de commentaire général du marché et ne constituent pas un conseil en investissement. Nous vous encourageons à faire vos propres recherches avant d’investir.

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Annie

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En regardant les deux derniers mois, en particulier avec le récent lancement du domaine BSC le 30 avril, STEPN a pris une mesure risquée.

STEPN a certainement payé notre cotisation, mais STEPN a également beaucoup appris au cours du processus. Nous espérons améliorer le système économique de STEPN avant le déploiement des mondes futurs en examinant l'expédition de manière objective et en résumant nos points à retenir et nos plans d'action dans ce document.

Les utilisateurs ne sont pas de simples utilisateurs dans l'univers Web3 STEPN

De ce fait, l'objectif de l'équipe est parfaitement lié à celui des utilisateurs. Nous avons appris à apprécier vos commentaires utiles lors de contacts antérieurs avec vous tous. Nous apprécions également votre engagement envers nos objectifs à long terme. Avant de vous livrer la réponse finale, à vous, nos utilisateurs, nous aimerions fournir une description du scénario et notre analyse dans l'espoir de collaborer sur un projet à long terme.

Attentes

Avant de commencer, assurons-nous que nos attentes globales sont alignées.

Nous espérons que le produit pourra fonctionner pendant des années, soutenir organiquement le modèle pour inciter les gens à faire de l'exercice et changer réellement la vie et le bien-être des gens.

Forts de ces attentes, nous distillons les objectifs suivants lors d’une analyse rationnelle :

1. VALEUR : Il devrait y avoir systématiquement davantage de valeurs externes, provenant non seulement de nouveaux utilisateurs, mais également d'autres moyens commerciaux.

2. PRODUIT: Le produit devrait progressivement devenir plus agréable en lui-même. Nous serons plus que disposés à payer pour cette autonomisation, afin de créer de meilleures expériences de divertissement et sociales.

3. ROYAUME : Le nouveau royaume ne devrait pas être trop volatile. Dans le récent épisode, il est indéniable que beaucoup d’entre nous ont connu des avantages financiers faramineux, mais comme on dit « ces délices violents ont des fins violentes ».

Par conséquent, avant d’introduire un domaine futur, nous avons identifié des problèmes évidents et profondément enracinés. Nous espérons apporter des changements fondamentaux pour résoudre ce problème.

Nous avons quelques solutions, mais nous aimerions avoir votre avis avant d’apporter des modifications spécifiques. Idéalement, nous aimerions intégrer vos suggestions dans nos actions.

Résumé de la situation

Voici le résumé de ces problèmes, suivi de notre explication détaillée de chacun :

1. Le pont énergétique entre domaines génère des bénéfices exceptionnels et, par conséquent, une exploitation rapide du domaine BSC.

2. Les activités pures de création et de vente entravent l'expérience attendue du produit.

3. Les cas extrêmes du coût dynamique de la menthe ne sont pas insuffisamment pris en compte.

4. Le manque de mécanismes d’auto-ajustement pour les baskets et les pierres précieuses, et l’inflation de ces actifs.

problème 1

Le pont énergétique entre domaines génère des bénéfices exceptionnels et, par conséquent, une exploitation rapide du domaine BSC.

L'examen du problème :

Lorsque le domaine de la chaîne BNB n'a ouvert que pendant 20 jours, la consommation d'énergie quotidienne moyenne par utilisateur avait atteint le chiffre étonnant de 9 énergies par jour. Cela a été causé par la stratégie populaire consistant à 1 paire de baskets basées sur BNB + 8 paires de baskets basées sur Solana.

Cependant, dans ces circonstances, une malheureuse spirale positive est apparue :

Les 8 paires de baskets basées sur Solana sont très bon marché -> avec 9 énergies, on pourrait très rapidement restituer leur capital -> mais le marché fixe toujours le prix des baskets en fonction de.

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