Airbnbはユーザーを減らしているが、分散型の代替手段が存在する可能性がある

Airbnb を利用したことがある人なら誰でも、同社が 1.0 ファミリーシェアリングエコノミーのリーダーとしての栄誉に輝いていることを知っていますが、その優位性はそれを最大限に活用することにあり、サーバーとゲストが価値を共有し、実際に創造しているのです。ゲストの支払いが多すぎるのに、ホストの支払いは低めです。その結果、封建制と同様の状況が生まれ、家主を農奴のように扱い、家を貸し、衛生を維持し、客の世話をし、実際の仕事をすることになった。しかし、Airbnbのピアツーピア交換から得られる価値は、実際の取引から何歩も離れた株主に直接渡されます。それは不正義以外の何ものでもありません。

これには非常に単純な理由があります。 Airbnb や Uber などの Web 2.0 シェアリング エコノミーは、マイニングの義務として知られる状況に追い込まれています。これらのプラットフォームの初期には、市場の両側でユーザーをマッチングし、助成金を提供するのと同じように、両方をネットワーク効果を開始するパートナーとして扱いました。シェアリングエコノミーのピアツーピア要素がブランドのマーケティングの中心であり、旅行業界のポピュリストによる乗っ取りが進行しているように見える。

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Web 2.0によるシェアリングエコノミー

このシェアリングエコノミーのビジョンが嘘であることに気づくまでに、時間はかかりませんでした。 Web 2.0 企業は、どんな犠牲を払ってでも成長モデルに基づいて上場し、その成長から恩恵を受ける株主の対象となります。このモデルに従うために、これらの企業は、実際には人間ではない株主やその他の利害関係者をなだめるために、市場で取引するユーザーから可能な限り多くの利益を上げることを余儀なくされています。

Airbnb のようなプラットフォームは、エンパワーメントとピアツーピア共有の神話を売り込む一方、利益を最大化し、顧客満足度を確保するためにできる限りのことを行うようユーザーに突きつけています。たとえば、Airbnb は的を絞ったものから完全に偏ったものになり、市場全体に波及効果を生み出しました。

ファミリーシェアリングエコノミーにおける乖離の代表的な例は、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的なパンデミックとそれが世界旅行にもたらした壊滅的な影響を受けてAirbnbがとった行動である。 Airbnbは、ホストには直前の消毒とキャンセルポリシーを課しながら、できるだけ多くの顧客を維持するために、ゲストに有利にキャンセルと返金ポリシーを一方的に変更しました。これは勝率と負け率のみに基づいた指標であり、最終的に収益を生み出すのはゲストであるため、ホストではなくゲストのニーズを優先します。しかし、収益を生み出す資産を配信していたサーバーが損失を被り、深い疑惑が生じました。

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さらに悪いことに、Airbnb のような Web 2.0 シェアリング エコノミーのほとんどは、強固な基盤の上で機能していません。従業員数は極端に膨れ上がっており、ビジネスモデルはまだ証明されていません。ユーザー コミュニティに提供する価値を減らしながら成長を続けるには、数え切れないほどの資金を調達する必要がありました。既存企業が管理を強化し利益を狙う中、その瞬間が差し迫っている。

鍵となるのは分散化

ユーザーは自分たちが悪用されていることを認識しており、実行可能な代替手段が必要なだけです。それでは、強制採掘の問題、中間業者が付加価値企業から裕福な株主の手に価値を吸い上げている問題、そして私たちが持つ信頼と代表の欠如の問題をどのように解決すればよいのでしょうか? ?その答えは、ユニコーンの夢を抱くマイニング カルテルではなく、ユーザーによって運営および管理され、機械のように機能する分散型マーケットプレイスです。

旅行は世界最大の産業の 19 つであり、在宅または旅行の計画がある人なら誰でも参加できるため、ホームシェアリングは分散型市場に最適です。ブロックチェーンの基盤となるテクノロジーとインフラストラクチャは、そのような市場のニーズを満たすのに十分な拡張性を備えています。また、新型コロナウイルス感染症のパンデミックは旅行業界に打撃を与えていますが、リモートワーク、デジタル遊牧生活、代替宿泊施設などのトレンドが発展し始めるにつれて、大幅な需要が戻りつつあり、その需要はさらに増加するでしょう。

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Airbnb が封建国家だとすれば、分散型ホームシェアリング市場は、価値創造者が支持する民主的なシェアリングエコノミーです。ゲスト、サーバー、およびそれらが取引されている市場の間でより適切な調整を行うことができます。また、プラットフォームを実際に使用する人々は、プラットフォームの価値創造メカニズムを直接反映する意思決定者です。

強力な統合トークンを備えたピアツーピア マーケットプレイスの実証済みモデルを備えたブロックチェーン インフラストラクチャ上に構築されており、旅行業界に代わる分散型の代替手段が存在します。そしてそれは、ホームシェアリング 2.0、ウェブ 3.0 での旅行予約、そして世界中のサーバーとゲストの搾取の終焉を意味します。

ルーカス・キム東京とソウル出身の彼は、米国市長室およびテクノロジーマーケティング担当者と協力して 2 つのブロックチェーンベースの公共財政モデルを開発した Berkeley Blockchain Xcelerator の共同創設者です。 Dtravel の Genesis チームのメンバーとして、彼はファミリー シェアリング エコノミーの未来を構築しています。

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Airbnbはユーザーを減らしているが、分散型の代替手段が存在する可能性がある

Airbnb を利用したことがある人なら誰でも、同社が 1.0 ファミリーシェアリングエコノミーのリーダーとしての栄誉に輝いていることを知っていますが、その優位性はそれを最大限に活用することにあり、サーバーとゲストが価値を共有し、実際に創造しているのです。ゲストの支払いが多すぎるのに、ホストの支払いは低めです。その結果、封建制と同様の状況が生まれ、家主を農奴のように扱い、家を貸し、衛生を維持し、客の世話をし、実際の仕事をすることになった。しかし、Airbnbのピアツーピア交換から得られる価値は、実際の取引から何歩も離れた株主に直接渡されます。それは不正義以外の何ものでもありません。

これには非常に単純な理由があります。 Airbnb や Uber などの Web 2.0 シェアリング エコノミーは、マイニングの義務として知られる状況に追い込まれています。これらのプラットフォームの初期には、市場の両側でユーザーをマッチングし、助成金を提供するのと同じように、両方をネットワーク効果を開始するパートナーとして扱いました。シェアリングエコノミーのピアツーピア要素がブランドのマーケティングの中心であり、旅行業界のポピュリストによる乗っ取りが進行しているように見える。

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Web 2.0によるシェアリングエコノミー

このシェアリングエコノミーのビジョンが嘘であることに気づくまでに、時間はかかりませんでした。 Web 2.0 企業は、どんな犠牲を払ってでも成長モデルに基づいて上場し、その成長から恩恵を受ける株主の対象となります。このモデルに従うために、これらの企業は、実際には人間ではない株主やその他の利害関係者をなだめるために、市場で取引するユーザーから可能な限り多くの利益を上げることを余儀なくされています。

Airbnb のようなプラットフォームは、エンパワーメントとピアツーピア共有の神話を売り込む一方、利益を最大化し、顧客満足度を確保するためにできる限りのことを行うようユーザーに突きつけています。たとえば、Airbnb は的を絞ったものから完全に偏ったものになり、市場全体に波及効果を生み出しました。

ファミリーシェアリングエコノミーにおける乖離の代表的な例は、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的なパンデミックとそれが世界旅行にもたらした壊滅的な影響を受けてAirbnbがとった行動である。 Airbnbは、ホストには直前の消毒とキャンセルポリシーを課しながら、できるだけ多くの顧客を維持するために、ゲストに有利にキャンセルと返金ポリシーを一方的に変更しました。これは勝率と負け率のみに基づいた指標であり、最終的に収益を生み出すのはゲストであるため、ホストではなくゲストのニーズを優先します。しかし、収益を生み出す資産を配信していたサーバーが損失を被り、深い疑惑が生じました。

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さらに悪いことに、Airbnb のような Web 2.0 シェアリング エコノミーのほとんどは、強固な基盤の上で機能していません。従業員数は極端に膨れ上がっており、ビジネスモデルはまだ証明されていません。ユーザー コミュニティに提供する価値を減らしながら成長を続けるには、数え切れないほどの資金を調達する必要がありました。既存企業が管理を強化し利益を狙う中、その瞬間が差し迫っている。

鍵となるのは分散化

ユーザーは自分たちが悪用されていることを認識しており、実行可能な代替手段が必要なだけです。それでは、強制採掘の問題、中間業者が付加価値企業から裕福な株主の手に価値を吸い上げている問題、そして私たちが持つ信頼と代表の欠如の問題をどのように解決すればよいのでしょうか? ?その答えは、ユニコーンの夢を抱くマイニング カルテルではなく、ユーザーによって運営および管理され、機械のように機能する分散型マーケットプレイスです。

旅行は世界最大の産業の 19 つであり、在宅または旅行の計画がある人なら誰でも参加できるため、ホームシェアリングは分散型市場に最適です。ブロックチェーンの基盤となるテクノロジーとインフラストラクチャは、そのような市場のニーズを満たすのに十分な拡張性を備えています。また、新型コロナウイルス感染症のパンデミックは旅行業界に打撃を与えていますが、リモートワーク、デジタル遊牧生活、代替宿泊施設などのトレンドが発展し始めるにつれて、大幅な需要が戻りつつあり、その需要はさらに増加するでしょう。

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Airbnb が封建国家だとすれば、分散型ホームシェアリング市場は、価値創造者が支持する民主的なシェアリングエコノミーです。ゲスト、サーバー、およびそれらが取引されている市場の間でより適切な調整を行うことができます。また、プラットフォームを実際に使用する人々は、プラットフォームの価値創造メカニズムを直接反映する意思決定者です。

強力な統合トークンを備えたピアツーピア マーケットプレイスの実証済みモデルを備えたブロックチェーン インフラストラクチャ上に構築されており、旅行業界に代わる分散型の代替手段が存在します。そしてそれは、ホームシェアリング 2.0、ウェブ 3.0 での旅行予約、そして世界中のサーバーとゲストの搾取の終焉を意味します。

ルーカス・キム東京とソウル出身の彼は、米国市長室およびテクノロジーマーケティング担当者と協力して 2 つのブロックチェーンベースの公共財政モデルを開発した Berkeley Blockchain Xcelerator の共同創設者です。 Dtravel の Genesis チームのメンバーとして、彼はファミリー シェアリング エコノミーの未来を構築しています。

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