Любой, кто пользовался Airbnb, знает, что компания стоит на лаврах лидера в экономике семейного проживания 1.0, но ее доминирование заключается в том, чтобы извлечь из нее максимальную пользу: серверы и гости делятся и фактически создают ценность. Гости платят слишком много, а хозяину недоплачивают. В результате возникла ситуация, аналогичная феодальной, когда помещики обращались как с крепостными, сдавали дом в аренду, соблюдали гигиену, присматривали за гостями и выполняли настоящую работу. Однако прибыль, полученная от одноранговых обменов Airbnb, достается напрямую акционерам, которые находятся во многих шагах от реальной торговли. Это не что иное, как несправедливость.

Этому есть очень простая причина. Экономики совместного использования Web 2.0, такие как Airbnb и Uber, вынуждены заниматься так называемым императивом майнинга. На заре существования этих платформ они подбирали своих пользователей с обеих сторон рынка и рассматривали их обоих как партнеров для запуска сетевых эффектов – что очень похоже на предоставление грантов. Одноранговый элемент экономики совместного использования лежит в основе маркетинга бренда, и похоже, что популистский захват туристической индустрии уже начался.

Связанный: Блокчейн дестинации: старт туристической индустрии и снижение затрат

Экономика совместного использования с Web 2.0

Вскоре мы поняли, что такое видение экономики совместного использования было ложью. Компании Web 2.0 стремятся любой ценой стать публичными, а затем стать объектом акционеров, которые получают выгоду от этого роста. Чтобы соответствовать этой модели, эти компании вынуждены получать как можно больше прибыли от пользователей, торгующих на их рынках, чтобы успокоить акционеров и других заинтересованных лиц, которые на самом деле не являются людьми.

Продвигая миф о расширении прав и одноранговом обмене, такие платформы, как Airbnb, теперь заставляют своих пользователей использовать все возможное, чтобы максимизировать прибыль и обеспечить удовлетворенность клиентов. Например, Airbnb из четко нацеленной компании превратился в полностью искаженную, что вызвало волновой эффект по всему рынку.

Ярким примером дивергенции в экономике совместного семейного проживания являются действия Airbnb, предпринятые после глобальной пандемии COVID-19 и ее разрушительного воздействия на глобальные путешествия. Airbnb в одностороннем порядке изменила свою политику отмены и возврата средств в пользу гостей, чтобы сохранить как можно больше клиентов, одновременно применяя к хозяевам политику стерилизации и отмены в последнюю минуту. Этот показатель основан исключительно на показателях выигрышей и проигрышей и отдает приоритет потребностям гостя, а не хозяина, поскольку, в конечном итоге, именно гость приносит доход. Однако серверы, которые доставляли активы, приносящие доход, понесли убытки, и возникли серьезные подозрения.

Связанный: Как пандемия COVID-19 повлияла на криптопространство? Эксперты отвечают ГИА

Хуже того, большинство экономик совместного использования Web 2.0, таких как Airbnb, не имеют прочного фундамента. Численность их сотрудников чрезвычайно раздута, а их бизнес-модели до сих пор не проверены. Им пришлось собирать бесчисленные раунды финансирования, чтобы продолжать расти, одновременно снижая ценность, которую они предлагали своему сообществу пользователей. Поскольку действующие игроки ужесточают контроль и извлекают выгоду из прибылей, этот момент неизбежен.

Децентрализация – это ключ к успеху

Пользователи осознают, что их эксплуатируют – им просто нужна жизнеспособная альтернатива. Так как же нам решить проблему принудительной добычи полезных ископаемых, посредников, перекачивающих прибыль от компаний, добавляющих стоимость, в руки богатых акционеров, а также отсутствия у нас доверия и представительства? ? Ответ — децентрализованный рынок, которым управляют пользователи и который действует как машина, а не как горнодобывающий картель с мечтами о единороге.

Совместное использование жилья идеально подходит для децентрализованного рынка, поскольку туризм — одна из крупнейших отраслей в мире, и присоединиться к нему может любой, у кого есть дом или план путешествия. Базовая технология и инфраструктура блокчейна теперь достаточно масштабируемы, чтобы удовлетворить потребности такого рынка. И хотя пандемия COVID-19 вызвала неудачи в туристической индустрии, мы наблюдаем возвращение значительного спроса, который будет только увеличиваться по мере того, как начнут развиваться такие тенденции, как удаленная работа, цифровой кочевничество и альтернативное жилье.

Связанный: Одной удаленной работы недостаточно: переходите на децентрализованную архитектуру системы

Если Airbnb — феодальное государство, то децентрализованные рынки совместного проживания — это демократическая экономика совместного использования, в которой держатся создатели ценностей. Вы можете улучшить согласованность между гостями, серверами и рынками, на которых они торгуют. А люди, которые фактически используют платформу, — это лица, принимающие решения, которые напрямую отражают механизмы создания стоимости платформы.

Основываясь на инфраструктуре блокчейна с проверенными моделями однорангового рынка с мощными интегрированными токенами, существует децентрализованная альтернатива туристической индустрии. А это означает совместное использование жилья 2.0, бронирование путешествий через Интернет 3.0 и прекращение эксплуатации серверов и гостей по всему миру.