Предполагаемый доход Apple от App Store в 2020 году составит 67 миллиардов долларов. Это увеличение на 50 миллиардов долларов в 2019 году, рост на 28%. Несмотря на то, что компания сократила комиссионные для мелких разработчиков, App Store остается важной частью прибыли Apple. И не только Apple сокращает доходы разработчиков: Google Play Store заработал 38.6 миллиардов долларов США на Android, самой популярной в мире мобильной операционной системе.

Это более 105 миллиардов долларов дохода двух ведущих магазинов приложений вместе взятых. Неудивительно, что регулирующие органы во многих странах внимательно изучают, достаточно ли конкуренции на рынке. Поэтому неудивительно, что Coinbase, самая известная и самая очевидная криптовалютная биржа США, также хочет стать основой для децентрализованной экономики приложений.

Но чем мы жертвуем, заменяя одного привратника другим? Ставит ли это под угрозу дух децентрализации и доступность всего, что является священным для многих криптоверующих? Это важные вопросы, которые стоит обсудить по мере того, как мы наращиваем темп и продвигаемся дальше в мейнстрим.

Связанный: Децентрализация против централизации: где будущее? Эксперты отвечают ГИА

Правило 80/20

Вильфредо Парето был прав в своем правиле 80/20: 80% продаж приходится на 20% клиентов. Однако в случае с Apple App Store действует правило 95/2: 95% продаж приходится на 2% лучших приложений.

Например, предположим, что децентрализованный магазин приложений (DApp) отражает аналогичную реальность, где наиболее успешные приложения приносят наибольший доход. Это означает, что любой магазин DApp, которому удается создавать резервные копии самых популярных приложений, имеет огромное преимущество. Лучшие спонсируемые платформы потратят много денег, чтобы добиться эксклюзивности и статуса опекуна. После этого каждый, кто хочет получить доступ к топовым приложениям, должен пройти через этого привратника.

Элементы эксклюзивности каждого магазина приложений делают экономику очень прибыльной. Если у вас есть рельсы, выигрыш ваш – это так просто.

Но правило 80/20 не должно распространяться на экономику Web 3.0. Вместо большой прибыли для немногих, это большая победа для многих других, поскольку пользователи участвуют в управлении, развитии, обслуживании и повседневной работе предпочитаемой ими экосистемы. Аспекты владения в экономике Web 3.0 более равномерно распределяют вознаграждения между участниками экосистемы в зависимости от их вклада. Это более сбалансированная динамика, которая предполагает новый способ ведения бизнеса.

Связанный: Можете ли вы использовать новый децентрализованный Интернет или Web 3.0?

Разработка магазина DApp Web 3.0

Что требуется для обеспечения действительно децентрализованного распространения DApp? Нам нужен магазин DApp, отвечающий нескольким критериям:

• Управление. Первоначально магазин DApp управляется сообществом. Потребуется децентрализованная автономная организация, которая сможет голосовать по всем вопросам управления, таким как комиссии, безопасность и т. д.
• Право собственности. Прибыль распределяется между сообществом в соответствии с его структурой управления. Также необходим специальный фонд организации для управления проверкой приложений, безопасностью системы и обслуживанием сообщества.
• Токеномика. Существует возможность сделать несколько очень интересных вещей, чтобы мотивировать разработчиков использовать исключительно платформу и выполнять другие важные задачи, такие как поддержка инфраструктуры развертывания и других важных слабых технологий.
• Взаимодействие. Пользователи могут свободно перемещаться между различными магазинами DApp и переносить с собой свои приложения (и данные). Не может быть единого магазина DApp, который бы управлял ими всеми.

Связанный: Теория игр встречается с DeFi: идеи относительно токеномного дизайна

Приложения лежат в основе цифровой экономики, и это будет продолжаться на пути к Web 3.0. Распространение децентрализованных финансов, непригодных для использования токенов и других новых цифровых активов требует создания мобильных точек доступа, чтобы сократить разрыв между теми, у кого есть ноутбуки, и теми, у кого есть ноутбуки, которые получают доступ к Интернету только через мобильные устройства.

Мы находимся в процессе перехода от Web 2.0 к Web 3.0. Несмотря на то, что привратники остаются в сильных позициях, они будут продолжать отслеживать рост пользователей вместе с децентрализованными журналами в поисках точек входа для новых пользователей.

Если мы действительно перейдем к Web 3.0, мы, скорее всего, увидим, что DApps обслуживают меньшие ниши, чем сегодня. Мы увидим динамичную экосистему DApp, которая более сфокусирована и развивается небольшими группами.

Связанный: Как NFT, DeFi и Web 3.0 объединяются

Также мы увидим приложения, разбитые на компоненты. Например, децентрализованная биржа будет структурирована в несколько уровней: ориентированный на пользователя интерфейс, агрегированный сервер и поставщик ликвидности в качестве инфраструктуры. Это похоже на развитие от «монолитности к микросервисам» в сфере программной облачной инфраструктуры.

Никакой реальной децентрализации в приложении нет, мы просто заменяем одного смотрителя на другого. Ключом к этому станет готовность сообщества поддерживать широкий спектр порталов магазинов приложений.

Что стоит на кону?

Риск заключается в том, что на нашем неизбежном пути удобство и простота использования перевесят децентрализацию. Фактически, именно поэтому часто появляются централизованные привратники: они упрощают работу и, следовательно, делают ее более доступной для общественности.

Поскольку криптосообщество работает вместе над созданием процветающей экономики цифровых активов, которая принесет пользу большинству, мы все должны помнить об этих компромиссах. Крайне важно, чтобы мы сделали цифровые активы понятными и доступными и отвергли любые аргументы о том, что концентрация власти в руках немногих является достойным компромиссом на этом пути.

Мы можем – и должны – дать отпор, чтобы защитить то, что делает наше общее видение таким сильным: будущее, доступное для всех.