MicroStrategy Temmuz'dan Ekim'e kadar yılın üçüncü çeyreğinde yaklaşık 9,000 BTC'yi ortalama 46,876 $ fiyatla geri satın aldık. Bitcoin haberleri.

Business Intelligence Group Microstrategy, yılın üçüncü çeyreğinde yaklaşık 9,000 BTC satın aldı ve şu anda yaklaşık 7 milyar dolar değerinde dijital varlığa sahip. MicroStrategy, 3. çeyrek kazanç raporunda sonuçları açıkladı ve buna göre şirket, temmuz ve ekim ayları arasında 8957 milyon dolar fiyattan 420 BTC geri alırken, her bir coinin ortalama fiyatını 46,876 dolar olarak sabitledi. Şu anda toplam envanter 114,042 BTC'ye ulaşırken lider kripto para biriminin USD değeri 61,000 dolardır, bu da şirketin hisselerinin değerinin 7 milyar doların üzerinde olduğu anlamına geliyor.

Şirket, 200 yılının aynı döneminden bu yana BTC varlıklarını neredeyse %2020 artırdığını duyurdu. Gelecekte daha fazla token satın alması halinde kuruluşun BTC yanlısı duruşunu sürdüreceğini iddia etti:

“Bitcoin stratejimizi uygulamak için ek finansman seçeneklerini incelemeye devam edeceğiz.”

BTC satın almak ve tutmak MicroStrategy'nin en büyük hedeflerinden biridir. Fazla nakit akışlarını ve borç işlemlerini kullanarak BTC'yi satın almak, büyük kripto para birimini uzun süre elinde tutmak ve topluluğun ihtiyaç duyduğu liderliği sağlamak şirketin üç temel direğidir. Saylor, BTC'nin en önemli destekçilerinden biri ve yakın zamanda yaptığı bir konuşmada, hiçbir gücün ona kendi tokenlarını satmasını sağlayamayacağını söyleyerek desteğini yineledi. Varlığın gerçek bir savunucusu olarak, kripto endüstrisinin önde gelen eleştirmenlerinden Peter Schiff'e karşı çıkıyor ve BTC'nin sizi daha fakirleştirme potansiyeline sahip bir varlık olduğunu savunuyor. Bunun tersine Saylor, BTC satın alarak zengin olma şansının altın satın almaktan daha yüksek olduğunu söyledi.

Saylor, iddiasını kanıtlamak için insanların herkesin ihtiyaç duyduğu ama kimsenin anlamadığı büyük teknolojik dijital ağlara yatırım yaparak zenginlik yaratabileceğini ekledi. BTC, Google, Amazon ve Facebook'un doğru tanımı gibi görünüyor.

.