任何使用过 Airbnb 的人都知道，该公司作为 1.0 家庭共享经济的领导者而享有盛誉，但其主导地位在于充分利用它：服务员和客人共享并实际创造价值。客人付的钱太多，主人付的钱太少。结果就出现了类似于封建社会的情况，把房东当农奴，把房子出租，搞卫生，照顾客人，干实事。然而，来自 Airbnb 点对点交易的价值直接流向了距离实际交易还有很远距离的股东。这无非是一种不公正。

原因很简单。像 Airbnb 和 Uber 这样的 Web 2.0 共享经济体正被迫进入所谓的“挖矿势在必行”。在这些平台的早期，他们匹配市场双方的用户，并将双方视为合作伙伴以发起网络效应——就像提供赠款一样。共享经济的点对点元素是该品牌营销的核心，看起来民粹主义对旅游业的接管正在进行中。

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Web 2.0 共享经济

不久之后，我们就意识到这种共享经济的愿景是一个谎言。 Web 2.0公司在增长模式的推动下不惜一切代价上市，然后成为股东的对象，从这种增长中受益。为了实现这种模式，这些公司被迫从在其市场上交易的用户身上赚取尽可能多的利润，以安抚股东和其他非人类的利益相关者。

在兜售赋权和点对点共享神话的同时，Airbnb 等平台现在要求用户尽一切努力实现利润最大化并确保客户满意度。例如，Airbnb 从目标良好变成了完全扭曲，在整个市场产生了连锁反应。

家庭共享经济中出现分歧的一个典型例子是 Airbnb 在全球新冠肺炎 (COVID-19) 疫情及其对全球旅行造成的破坏性影响后采取的行动。 Airbnb 单方面改变了其取消和退款政策，以利于房客，以便留住尽可能多的顾客，同时对房东实施最后一刻的消毒和取消政策。这是一个仅基于赢率和输率的指标，并优先考虑客人的需求而不是主人的需求，因为最终，是客人推动了收入。然而，交付创收资产的服务器遭受了损失，并引起了深深的怀疑。

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更糟糕的是，大多数 Web 2.0 共享经济（例如 Airbnb）都没有坚实的基础。他们的员工数量极度膨胀，而且他们的商业模式仍未得到证实。他们必须筹集无数轮资金才能保持增长，同时减少为用户社区提供的价值。随着现有企业加强控制并利用利润，一个时刻即将到来。

去中心化是关键

用户意识到他们正在被利用——他们只需要一个可行的替代方案。那么，我们如何解决强制挖矿、中间商将价值增值者的价值转移到富有的股东手中以及我们缺乏信任和代表权的问题呢？ ？答案是一个由用户运行和管理的去中心化市场，其行为就像一台机器，而不是一个有着独角兽梦想的采矿卡特尔。

房屋共享是去中心化市场的理想选择，因为旅游业是世界上最大的行业之一，任何拥有房屋或旅行计划的人都可以加入。区块链的底层技术和基础设施现在具有足够的可扩展性，可以满足这样的市场的需求。尽管 COVID-19 大流行给旅游业造成了挫折，但我们看到大量需求的回升，随着远程工作、数字游牧和替代住宿等趋势的开始发展，这种需求只会增加。

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如果 Airbnb 是一个封建国家，那么去中心化的房屋共享市场就是一个价值创造者得以立足的民主共享经济。你可以在访客、服务器和他们所交易的市场之间建立更好的一致性。而真正使用平台的人是直接反映平台价值创造机制的决策者。

建立在区块链基础设施之上，采用经过验证的点对点市场模型，并具有强大的集成代币，旅游行业的去中心化替代方案就在那里。这意味着家庭共享 2.0、网络旅行预订 3.0 以及对世界各地服务器和客人的利用的结束。