苹果预计 2020 年来自 App Store 的收入为 67 亿美元。也就是说50年增加了2019亿美元，增长了28%。尽管该公司削减了小型开发商的佣金，但应用商店仍然是苹果利润的重要组成部分。不仅苹果在削减开发者收入：全球最受欢迎的移动操作系统 Android 上的 Google Play 商店收入达 38.6 亿美元。

这两家领先应用商店的收入加起来超过 105 亿美元。毫不奇怪，许多国家的监管机构正在审查市场是否有足够的竞争。因此，毫不奇怪，美国最著名、最引人注目的加密货币交易所 Coinbase 也希望成为去中心化应用经济的基础。

但是，当我们用另一个守门人替换一个守门人时，我们会牺牲什么呢？它是否会危及去中心化的精神以及对许多加密货币信徒来说神圣的一切的可及性？当我们乘势而上并进一步进入主流时，这些都是值得讨论的重要问题。

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80/20规则

Vilfredo Pareto 的 80/20 规则是正确的：80% 的销售额来自 20% 的客户。然而，就 Apple 的 App Store 而言，95/2 规则适用：95% 的销售额来自前 2% 的应用程序。

例如，假设去中心化应用程序商店（DApp）反映了类似的现实，其中最成功的应用程序产生最多的收入。这意味着任何能够备份最流行应用程序的 DApp 商店都具有巨大的优势。最好的赞助平台将花费大量资金来实现排他性和安全的看护者地位。之后，每个想要访问顶级应用程序的人都必须经过这个看门人。

每个应用程序商店的排他性元素使经济变得如此有利可图。当您拥有铁轨时，奖金就是您的 – 就这么简单。

但 80/20 规则不应该延伸到 Web 3.0 经济。这不是少数人获得大量利润，而是对许多其他人来说是一个巨大的胜利，因为用户参与了他们喜欢的生态系统的治理、增长、维护和日常运营。 Web 3.0 经济的所有权方面根据生态系统中的参与者的贡献更均匀地分配奖励。这是一种更加平衡的动态，暗示着一种新的经营方式。

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DApp Web 3.0 商店的开发

确保 DApp 真正去中心化分布需要什么？我们需要一个满足以下几个标准的 DApp 商店：

• 治理——最初，DApp 商店由社区运营。需要一个可以就委员会、安全等所有治理问题进行投票的去中心化自治组织。
• 所有权——利润根据社区的治理结构分配给社区。还需要组织特定的基金来管理应用程序审查、系统安全和社区维护。
• 代币经济学——有机会做一些非常有趣的事情，以激励开发人员专门使用该平台并执行其他重要任务，例如支持部署基础设施和其他重要的薄弱技术。
• 互操作性——用户可以在不同的 DApp 商店之间自由移动，并随身携带他们的应用程序（和数据）。不可能有一个 DApp 商店来统治所有这些。

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应用程序是数字经济的核心，并且这一点将在迈向 Web 3.0 的过程中继续下去。去中心化金融、无法使用的代币和其他新兴数字资产的激增需要移动热点来弥合笔记本电脑用户和仅通过移动设备访问互联网的笔记本电脑用户之间的差距。

我们正处于从 Web 2.0 到 Web 3.0 的过渡之中。虽然看门人仍然处于强势地位，但他们将继续跟踪用户增长以及去中心化日志，以寻找新用户的入口点。

如果我们真的转向 Web 3.0，我们可能会看到 DApp 服务的利基市场比现在更小。我们将看到一个更加专注、由小团体开发的动态 DApp 生态系统。

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我们还将看到被分解为组件的应用程序。例如，去中心化交易所将分为几个层次：面向用户的前端、聚合的后端和作为基础设施的流动性提供者。与软件云基础设施领域从“单体到微服务”的发展类似。

应用程序中没有真正的去中心化，我们只是用另一个管理员替换了一个管理员。其中的关键是社区对支持广泛的应用程序商店门户的承诺。

什么是利害攸关？

风险在于，在我们不可避免的旅程中，便利性和易用性超过了去中心化。事实上，这就是中心化看门人经常出现的原因：它们使事情变得更容易，因此更容易为公众所接受。

当加密社区共同努力建立一个繁荣的数字资产经济以使大多数人受益时，我们都必须牢记这些权衡。我们必须让数字资产变得易于理解和使用，并拒绝任何认为将权力集中在少数人手中是值得妥协的观点。

我们可以而且应该反击，以保护我们共同愿景如此强大的原因：一个人人都能享受的未来。