وتقدر إيرادات أبل لعام 2020 من متجر التطبيقات بنحو 67 مليار دولار. أي بزيادة قدرها 50 مليار دولار في عام 2019، أي بزيادة قدرها 28%. على الرغم من أن الشركة خفضت العمولات للمطورين الصغار، إلا أن متجر التطبيقات يظل جزءًا مهمًا من النتيجة النهائية لشركة Apple. ولم يقتصر الأمر على قيام شركة Apple بتخفيض دخل المطورين: فقد حقق متجر Google Play Store 38.6 مليار دولار أمريكي على نظام Android، وهو نظام تشغيل الهاتف المحمول الأكثر شعبية في العالم.

وهذا يزيد عن 105 مليار دولار من الإيرادات من متجري التطبيقات الرائدين مجتمعين. ومن غير المستغرب أن يقوم المنظمون في العديد من البلدان بفحص ما إذا كانت هناك منافسة كافية في السوق. لذا فلا عجب أن Coinbase، وهي بورصة العملات المشفرة الأكثر شهرة والأكثر وضوحًا في الولايات المتحدة، تريد أيضًا أن تكون الأساس لاقتصاد التطبيقات اللامركزي.

ولكن ما الذي نضحي به عندما نستبدل حارسًا بآخر؟ هل يعرض للخطر الروح اللامركزية وإمكانية الوصول إلى كل ما هو مقدس للعديد من المؤمنين بالعملات المشفرة؟ هذه أسئلة مهمة تستحق المناقشة ونحن نبني على زخمنا ونتقدم نحو الاتجاه السائد.

إتصال: اللامركزية مقابل المركزية: أين المستقبل؟ الخبراء يجيبون جيا

قاعدة 80/20

كان فيلفريدو باريتو على حق في قاعدة 80/20: 80% من المبيعات تأتي من 20% من العملاء. ومع ذلك، في حالة متجر تطبيقات Apple، تنطبق القاعدة 95/2: 95% من المبيعات تأتي من أعلى 2% من التطبيقات.

على سبيل المثال، لنفترض أن متجر التطبيقات اللامركزي (DApp) يعكس واقعًا مشابهًا، حيث تحقق التطبيقات الأكثر نجاحًا أكبر قدر من الإيرادات. وهذا يعني أن أي متجر DApp يتمكن من عمل نسخة احتياطية من التطبيقات الأكثر شعبية يتمتع بميزة كبيرة. سوف تنفق أفضل المنصات المدعومة الكثير من المال لتحقيق التفرد وتأمين وضع القائم بالرعاية. بعد ذلك، يجب على كل من يريد الوصول إلى أفضل التطبيقات المرور عبر برنامج حماية البوابة هذا.

العناصر الحصرية لكل متجر تطبيقات تجعل الاقتصاد مربحًا للغاية. عندما تمتلك القضبان، فإن المكاسب ستكون ملكك - الأمر بهذه البساطة.

لكن قاعدة 80/20 لا ينبغي أن تمتد إلى اقتصاد الويب 3.0. فبدلاً من تحقيق الكثير من الأرباح لعدد قليل من الأشخاص، يعد هذا فوزًا كبيرًا للعديد من الآخرين حيث يشارك المستخدمون في الإدارة والنمو والصيانة والتشغيل اليومي للنظام البيئي المفضل لديهم. تقوم جوانب الملكية في اقتصاد الويب 3.0 بتوزيع المكافآت بالتساوي على المشاركين في النظام البيئي بناءً على مساهماتهم. إنها ديناميكية أكثر توازناً تقترح طريقة جديدة لممارسة الأعمال.

إتصال: هل يمكنك استخدام الإنترنت اللامركزي الجديد أو الويب 3.0؟

تطوير متجر DApp Web 3.0

ما هو المطلوب لضمان التوزيع اللامركزي حقًا للتطبيق اللامركزي؟ نحتاج إلى متجر DApp يلبي عدة معايير:

• الحوكمة – في البداية، يتم تشغيل متجر التطبيقات اللامركزية بواسطة المجتمع. ستكون هناك حاجة إلى منظمة لامركزية مستقلة يمكنها التصويت على جميع قضايا الإدارة مثل اللجان والأمن وما إلى ذلك.
• الملكية – يتم توزيع الأرباح على المجتمع وفقًا لهيكل الإدارة الخاص به. مطلوب أيضًا صندوق خاص بالمؤسسة لإدارة مراجعة التطبيقات وأمن النظام وصيانة المجتمع.
• Tokenomics – هناك فرصة للقيام ببعض الأشياء المثيرة للاهتمام للغاية لتحفيز المطورين على استخدام النظام الأساسي حصريًا وتنفيذ مهام مهمة أخرى مثل دعم البنية التحتية للنشر والتقنيات الضعيفة الأخرى الأساسية.
• إمكانية التشغيل البيني – يمكن للمستخدمين التنقل بحرية بين متاجر التطبيقات اللامركزية المختلفة وإحضار تطبيقاتهم (وبياناتهم) معهم. لا يمكن أن يكون هناك متجر DApp واحد يحكمهم جميعًا.

إتصال: تلتقي نظرية اللعبة مع DeFi: أفكار حول التصميم الرمزي

تقع التطبيقات في قلب الاقتصاد الرقمي، وسيستمر ذلك في الطريق إلى الويب 3.0. إن انتشار التمويل اللامركزي، والرموز غير القابلة للاستخدام، وغيرها من الأصول الرقمية الناشئة يتطلب وجود نقاط اتصال متنقلة لسد الفجوة بين أولئك الذين لديهم أجهزة كمبيوتر محمولة وأولئك الذين لديهم أجهزة كمبيوتر محمولة لا تصل إلى الإنترنت إلا من خلال الأجهزة المحمولة.

نحن الآن في مرحلة انتقالية من الويب 2.0 إلى الويب 3.0. وبينما يظل حراس البوابة في وضع قوي، فسوف يستمرون في تتبع نمو المستخدم جنبًا إلى جنب مع السجلات اللامركزية بحثًا عن نقاط دخول للمستخدمين الجدد.

إذا انتقلنا فعليًا إلى Web 3.0، فسنرى على الأرجح أن التطبيقات اللامركزية تخدم مجالات أصغر مما هي عليه اليوم. سنرى نظامًا بيئيًا ديناميكيًا للتطبيقات اللامركزية (DApp) أكثر تركيزًا وتطويرًا بواسطة مجموعات صغيرة.

إتصال: كيف تجتمع NFTs وDeFi وWeb 3.0 معًا

سنرى أيضًا التطبيقات المقسمة إلى مكونات. على سبيل المثال، سيتم هيكلة البورصة اللامركزية في عدة طبقات: واجهة أمامية موجهة للمستخدم، وواجهة خلفية مجمعة، ومزود السيولة كبنية تحتية. إنه مشابه للتطور من "المتجانسة إلى الخدمات الصغيرة" في مجال البنية التحتية السحابية للبرمجيات.

لا توجد لامركزية حقيقية في التطبيق، نحن فقط نستبدل أحد القائمين بالرعاية بآخر. سيكون مفتاح ذلك هو التزام المجتمع بدعم مجموعة واسعة من بوابات متجر التطبيقات.

ما هو على المحك؟

ويكمن الخطر في أنه في رحلتنا الحتمية، فإن الراحة وسهولة الاستخدام تفوق اللامركزية. في الواقع، هذا هو السبب وراء ظهور حراس البوابات المركزيين في كثير من الأحيان: فهم يجعلون الأمور أسهل وبالتالي في متناول الجمهور.

وبينما يعمل مجتمع العملات المشفرة معًا لبناء اقتصاد أصول رقمية مزدهر سيفيد الأغلبية، يجب علينا جميعًا أن نضع هذه المقايضات في الاعتبار. ومن الضروري أن نجعل الأصول الرقمية مفهومة ويمكن الوصول إليها، وأن نرفض أي حجة مفادها أن تركيز السلطة في أيدي قلة من الناس هو حل وسط جدير بالاهتمام على طول الطريق.

وبوسعنا ــ بل وينبغي لنا ــ أن نقاوم ما يجعل رؤيتنا المشتركة قوية للغاية: مستقبل في متناول الجميع.