Apple의 2020년 App Store 매출 추정치는 67억 달러입니다. 이는 50년에 2019억 달러 증가한 수치로 28% 증가한 수치입니다. 회사가 소규모 개발자에 대한 수수료를 삭감했음에도 불구하고 App Store는 여전히 Apple 수익의 중요한 부분입니다. 그리고 Apple만이 개발자 수입을 삭감하고 있는 것이 아닙니다. Google Play 스토어는 세계에서 가장 인기 있는 모바일 운영 체제인 Android에서 38.6억 달러의 수익을 올렸습니다.

두 주요 앱 스토어의 매출을 합치면 105억 달러가 넘는 금액입니다. 당연히 많은 국가의 규제 당국은 시장에 충분한 경쟁이 있는지 조사하고 있습니다. 따라서 미국에서 가장 유명하고 확실한 암호화폐 거래소인 Coinbase가 분산형 앱 경제의 기반이 되기를 원하는 것은 당연한 일입니다.

하지만 한 문지기를 다른 문지기로 교체할 때 우리는 무엇을 희생해야 합니까? 이것이 분산화된 정신과 많은 암호화폐 신자에게 신성한 모든 것에 대한 접근성을 위협합니까? 이는 우리가 추진력을 쌓고 주류로 나아가면서 논의할 가치가 있는 중요한 질문입니다.

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80/20 규칙

Vilfredo Pareto의 80/20 법칙은 옳았습니다. 매출의 80%는 20%의 고객에게서 나옵니다. 그러나 Apple App Store의 경우 95/2 규칙이 적용됩니다. 즉 매출의 95%가 상위 2% 앱에서 발생합니다.

예를 들어, 분산형 앱 스토어(DApp)가 가장 성공적인 앱이 가장 많은 수익을 창출하는 유사한 현실을 반영한다고 가정해 보겠습니다. 이는 가장 인기 있는 앱을 백업하는 모든 DApp 스토어가 큰 이점을 갖는다는 것을 의미합니다. 최고의 후원을 받는 플랫폼은 독점성을 달성하고 관리인 지위를 확보하기 위해 많은 돈을 소비합니다. 그 후 최고의 앱에 액세스하려는 모든 사람은 이 게이트키퍼를 거쳐야 합니다.

모든 앱 스토어의 독점 요소는 경제를 수익성 있게 만듭니다. 레일을 소유하면 상금은 귀하의 것입니다. 그것은 매우 간단합니다.

그러나 80/20 규칙은 웹 3.0 경제로 확장되어서는 안 됩니다. 소수의 많은 이익 대신 사용자가 자신이 선호하는 생태계의 거버넌스, 성장, 유지 관리 및 일상적인 운영에 참여하므로 다른 많은 사람들에게는 큰 승리입니다. 웹 3.0 경제의 소유권 측면은 기여도에 따라 생태계 참여자에게 보상을 보다 균등하게 분배합니다. 이는 새로운 비즈니스 수행 방식을 제안하는 보다 균형 잡힌 역학입니다.

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DApp Web 3.0 스토어 개발

DApp에 대한 진정한 분산형 배포를 보장하려면 무엇이 필요합니까? 몇 가지 기준을 충족하는 DApp 스토어가 필요합니다.

• 거버넌스 – 처음에는 DApp 스토어가 커뮤니티에 의해 운영됩니다. 커미션, 보안 등 모든 거버넌스 문제에 대해 투표할 수 있는 분산형 자율 조직이 필요합니다.
• 소유권 – 이익은 거버넌스 구조에 따라 커뮤니티에 분배됩니다. 신청서 검토, 시스템 보안, 커뮤니티 유지 관리를 관리하려면 조직별 자금도 필요합니다.
• 토큰경제학 – 개발자가 플랫폼을 독점적으로 사용하도록 동기를 부여하고 배포 인프라 및 기타 필수 취약 기술 지원과 같은 다른 중요한 작업을 수행하도록 매우 흥미로운 작업을 수행할 수 있는 기회가 있습니다.
• 상호 운용성 – 사용자는 서로 다른 DApp 스토어 사이를 자유롭게 이동하고 앱(및 데이터)을 가져올 수 있습니다. 모든 것을 지배하는 단일 DApp 스토어는 있을 수 없습니다.

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애플리케이션은 디지털 경제의 중심에 있으며 이는 웹 3.0으로 가는 길에도 계속될 것입니다. 분산형 금융, 사용할 수 없는 토큰 및 기타 새로운 디지털 자산의 확산으로 인해 노트북을 사용하는 사용자와 모바일 장치를 통해서만 인터넷에 액세스하는 노트북을 사용하는 사용자 간의 격차를 해소할 모바일 핫스팟이 필요합니다.

우리는 웹 2.0에서 웹 3.0으로 전환하는 과정에 있습니다. 게이트키퍼는 강력한 위치를 유지하면서 신규 사용자의 진입점을 찾기 위해 분산형 로그와 함께 사용자 성장을 계속 추적할 것입니다.

실제로 Web 3.0으로 전환하면 DApp이 현재보다 더 작은 틈새 시장을 제공하는 것을 보게 될 것입니다. 우리는 소규모 그룹에 의해 더욱 집중되고 발전되는 역동적인 DApp 생태계를 보게 될 것입니다.

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또한 구성 요소로 분류된 애플리케이션도 볼 수 있습니다. 예를 들어, 분산형 거래소는 사용자 중심의 프런트엔드, 통합된 백엔드, 인프라로서의 유동성 공급자 등 여러 계층으로 구성됩니다. 소프트웨어 클라우드 인프라 분야에서 '모놀리식에서 마이크로서비스로' 발전하는 것과 비슷하다.

애플리케이션에는 실제 분산화가 없습니다. 우리는 단지 한 관리인을 다른 관리인으로 교체할 뿐입니다. 이에 대한 핵심은 광범위한 앱 스토어 포털을 지원하려는 커뮤니티의 노력입니다.

지분에 무엇입니까?

위험은 우리의 불가피한 여정에서 편리함과 사용 용이성이 분산화보다 중요하다는 것입니다. 실제로 이것이 중앙 집중식 게이트키퍼가 자주 등장하는 이유입니다. 이는 일을 더 쉽게 만들어 대중이 더 쉽게 접근할 수 있도록 해줍니다.

암호화폐 커뮤니티가 다수에게 이익이 될 번성하는 디지털 자산 경제를 구축하기 위해 협력할 때, 우리 모두는 이러한 절충점을 염두에 두어야 합니다. 우리는 디지털 자산을 이해하고 접근 가능하게 만들고 소수의 손에 권력을 집중시키는 것이 가치 있는 타협이라는 주장을 거부하는 것이 필수적입니다.

우리는 공유된 비전, 즉 모두가 접근할 수 있는 미래를 그토록 강력하게 만드는 요소를 보호하기 위해 뒤로 물러설 수 있고, 또 그래야 합니다.